【读书笔记】怎么过冬?——规范化和模块化是答案
2001年3月,任正非在公司推出《华为的冬天》,自此,引发行业内部的广泛关注,特别是网络泡沫破裂之后,该文章更是广泛流传。《华为的冬天》主要围绕“居安思危”展开,任正非写这篇文章时,华为正在高速发展,《华为的冬天》给华为公司带去了“居安思危”的企业文化;现在中天也在高速发展,我们学习《华为的冬天》,那么它又能给中天带来什么呢?
通读《华为的冬天》,收获颇多。是啊,任何企业都会遇上冬天,不管这些危机和困难是来自于外部环境或者企业内部,俗话说得好,只有倒闭的企业,没有倒闭的行业,冬天来了,我们应该如何面对呢?江西中天机械在不断的发展,我又该如何跟上脚步呢?结合自身工作,我感觉工作的规范化和模块化就是答案。现在公司正在全力发展,工作中个人面对的事情也越来越多,只有理清、理顺工作,才能从容面对。
工作的规范化就是将工作中遇到的问题以及处理的方法逐步做成标准的模板,这个模板或明文规定或约定俗成,以后处理类似问题就按模板来。不管换谁来做,都是一样的标准和一样的操作,这样既显得公司正规严谨有实力,又能提高效率。